那就只有一招了，高薪挖人，专门挖你的店长。

　　几个店长给你挖去了，他们也就明白你的运营机制了。

　　到时候用不了几天，就能给你山寨一套模式过去，等到那个时候就白特么便宜那些大牌厂商了。

　　因为到那个时候，肯定是要沦落到打价格战的局面的。

　　而这些却是金俊豪最不想看到的，可是以他对国内那些资本方的了解。

　　这种事却又是必定会发生的，因为那帮孙子的尿性，他在清楚不过了。

　　所以这时必须未雨绸缪，把制度给完善了，因为只有制度完善了，你才能留住人！

　　思路客

　　那么怎样的制度才能留住人呢？

　　这就不得不提像他这种经营多家门店的企业创新模式了。

　　在小老弟所处的那个时间点再往后的未来十年里。

　　很多商业模式都经历了一个摸索，创新，验证，然后被淘汰的过程。

　　而那些商业模式，金俊豪也研究了很多遍。

　　而这其中，他最赞赏的就是一种，那就是能画饼，敢分钱的模式！

　　所以他选择了358模式！

　　这种模式的好处，既是把员工从原来的雇佣制，改成了合伙人制度。

　　这样一来，就可以把员工和公司绑定在一起，大大的提升员工的忠诚度。

　　这样自然也就不怕其他想要山寨他们的公司，从他么这里挖角了。

　　因为就算他们想挖，也挖不动。

　　就算他们想挖，可付出的代价，也绝对会让他们望而却步。

　　而这种制度，对于他们这种不能给员工，开出互联网公司那样的高薪。

　　但又想让员工保持充分向上的动力，爱岗敬业的企业，就是最好的一种方案。

　　这里面的3 就是 3％的干股。

　　所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得本店干股收益。

　　这部分收益不用员工自己出钱投资，是完完全全的分红。

　　这里的5 就是 5％投资入股份额，如果店长培养出新店长，并符合考评标准。

　　那么这个店长就有机会接新店，成为小区经理，并且有机会在即将开设的新店投资入股 5%。

　　这里的8 就是 8％投资入股份额，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准。

　　那么公司再开新店，这位店长就有机会在新店投资入股 8%。

　　另外还设有一个20的终极大奖，就是 20％投资入股圈。

　　如果一个店长因为工作成绩优异，成为片区经理。

　　那么他就可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店投资入股 20％的权利。

　　这种奖励方式，可以极大地调动了员工工作的积极性，并且可以迅速让员工提高成长起来。

　　然后选中的店长，也不惧怕竞争，反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。

　　并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于公司的发展。

　　这种激励模式，在小老弟所处的那个时代，还没有成熟。

　　其实已经有家公司在这样摸索尝试了，不过这个时候他们也并没有把这套制度完善。谷

　　还是经过了后面十年的打磨之后，这套员工激励制度才正式成型。

　　也正是在这套制度成熟之后，这家公司是如虎添翼。

　　这家公司就是喜家德了…

　　短短几年之内，光是在东北地区就已经开了400多家分店，员工规模也扩张到了4000多人。

　　后来更是把这种模式推广到了全国，不过在进军全国的时候，他们更加谨慎了一些。

　　扩张的速度并不是特别快，而且不管是公司还是创始人也都不张扬，很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。

　　所以熟悉这家公司的人，好像并不多，可实际上他们可是餐饮界里一家非常有实力的公司。

　　这家公司就是喜家德，而金俊豪就非常喜欢他们家这种创新管理模式。

　　在未来的十年，国内的经济将会进入一个飞速增长期。

　　虽然电商的发展无孔不入，可是这并不意味着，在将来实体商户就会消失。

　　实体商户会在经过互联网电商的激烈竞争之后，找到一条新的生路存活下来。

　　而且在十几年后，反而各大互联网电商，都在探寻一条可以将互联网和实体完美结合的新路。

　　并且美其名曰下沉市场…

　　所以现在金俊豪就是在给小老弟铺路，现在他们做的是一个样品体验店。

　　可十年之后，说不定这家样品体验店，会变成一家卡丝扣，或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…

　　而且即便是只开样品体验店，按照未来经济发展的规模，以及各种新一线城市的崛起。

　　这种体验店也要越开越多一些才行，在全国范围最起码要开个几百家，才能做到有效的全覆盖。

　　所以这时先把制度敲定下来，也更加有利于公司未来的发展。

　　更何况，他们的样品体验店，可绝不仅仅只是想开在国内。

　　到海外去试水，这才是他的终极目的。

　　所以这时候先把人才培养起来，总是没错的。

　　于是他就把这个管理模式，给小老弟大概介绍了一下。

　　当然因为通话时间有限，他也不能说的太细，只是把重点内容大概讲了一点。

　　然后告诉他，具体的方案，他会在今后几天以彩信的形式发给他。

　　到时候让他自己研究！

　　相信以小老弟的聪明才智，对着方案的理解，也难不倒他。

　　而有了这个制度，就更加方便他管好这个样品体验店了。

　　毕竟他自己不能长期坐镇在店里，所以每家店的经营，那就真的要看店长的素质了。

　　而这套管理方案，就能最大化的把店长的积极性给激发出来。

　　毕竟执行这个制度的话，那店长就有奔头了。

　　不光是店长有奔头了，连员工也会更加积极。

　　因为只要他们好好干，就有机会成为新的店长，甚至能够参与到新店的投资里。

　　这样他们就从员工，变成了公司的股东。

　　从给别人打工，变成了给自己打工，每个人的工作态度就不一样了。

　　而最关键是这套制度如果实验成功，那还可以复制到其他产业上去的……