张梁大体翻完规划书。

　　偷偷擦了把汗。

　　原来家具厂管理这么乱。

　　说没有管理都不过分。

　　当然，也不能说没有管理，家具厂现在实行的完全就是家主式的管理。

　　老郭同志已经用事实证明了，家主式的管理模式不行。

　　看那个徒弟顺眼，红包给大点，奖金多一点，各种资源倾斜一下。

　　这种模式，初期还可以，一旦发展起来，家主式的模式只能是众叛亲离。

　　其实家具厂发展到今天，完全超出了张梁当初的预想。

　　一开始，张梁就是打算凭自己的手艺，带着战友干点事。

　　忙时种地，闲时帮着做家具。

　　这也是张梁一回到家，就把桃花山承包下来的原因。

　　一座桃花山，弄好了，一年赚一千来万没有问题。

　　养张梁和他的三十个战友，足够了。

　　再接点订制家具的活。

　　桃花山加上做家具，一年每个人分三五十万没有问题。

　　没成想，机缘巧合下，一步步推着张梁走到了今天。

　　不是张梁不懂管理，张梁在部队就是士官长，怎么可能不懂管理？

　　只是他自己根本没有意识到，家具厂已经脱离了他当初设想的轨道。

　　品牌、企业、规划、发展，这些张梁总感觉离自己很远。

　　看完杨芮的规划书，张梁才猛然发现，原来不知不觉中，自己已经走了很远。

　　做完黄少这单生意，张梁将拥有超过四亿的沉余资金。

　　这些资金怎么使用？

　　怎么分配？

　　未来战友们的工资待遇如果计算发放？

　　这一切都是迫在眉睫的事情。

　　很多人，可以共患难，却不能同富贵。

　　就是因为利益分配不均造成的。

　　以前，张梁给战友定的工资是5000加奖金加五险一金。

　　每个月给他们开一万多块钱，年底再给个大红包，战友们很高兴。

　　可是以后呢？

　　张梁接下大订单，战友们都知道，好几亿。

　　财锦动人心。

　　他们还会满足于一万多块钱加年底大红包？

　　随着时间的推移，三十名战友加上镇政府推荐过来就业的十名退伍兵。

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