还有不到一个月就春节了，家里的长辈们都偏传统，在国外过节是不可能的，周不器这一大家子肯定要回去。

　　这段时间，周不器得着手把紫微星环球的几件事梳理好，至少要带动起来，然后交给手下人去做。

　　主要就是四件事。

　　第一，启动《魔戒》全系列的电视剧项目，需要找托尔金的后人去购买《精灵宝钻》和《胡林的儿女》等相关的电视剧改编权。

　　这一点其实比较容易。

　　无非就是钱。

　　他们要是不同意，紫微星环球这边有的是方法去拿捏他们。根据协议，米高梅要把《魔戒》和《霍比特人》两套书所有利润的7.5%分给托尔金基金会。

　　如果做一做账，没有利润了，就不用分钱了。

　　这种套路好莱坞早就习惯了。

　　权益人就要乖乖就范。

　　就像《007》系列电影似的，也有一部分的版权在英国人《007》的后人手中。这几个英国人能有什么话语权？基本就是好莱坞说怎么样，他们就要怎么样。

　　不过，正常情况之下，周不器不希望搞得太过分，大家还是互利共赢，一起赚钱一起分。前提是对方得配合。

　　这件事做起来难度应该不算太大，前世的亚马逊就做成了。

　　第二，启动何凤山的传记电影项目。

　　这个过程会比较漫长。

　　需要尽可能多地搜集资料，接触何凤山的后人拿到拍摄许可。还要找制片人、找编剧把剧本的初稿写出来。

　　然后是找导演。

　　周不器比较青睐的是李安。

　　这部电影的主角虽然是个中国人，可这部电影不可能是一部大陆片。何凤山不是比自己人，去批评他、讽刺他，这都没问题。如果是拍一部歌颂他、赞扬他的电影，很难通过国内的审查制度。就算通过了，剧情也会改得面目全非，把一些历史虚无主义的部分按照要求修改、删除，而这又不可能得到何凤山先生后人的同意。

　　这只能是一部好莱坞电影，可以无拘束地拍出来，交给李安来掌镜比较合适。

　　可他现在正在没有档期，他已经接手了二十世纪福克斯的项目《少年派的奇幻漂流》。本来这部电影在今年6月份可能就要开机。

　　可随着《阿凡达》的上映，3D电影大行其道。而《少年派的奇幻漂流》的奇幻题材，恰恰就最符合3D电影的视觉设定。

　　再加上李安本人也喜欢新技术的挑战，经过一番讨论，二十世纪福克斯方面决定追加4000万美元，要把这部电影拍成3D大片。

　　然后，开机日期就推延了，可能要到明年了。

　　不过不着急。

　　等他拍完了《少年派的奇幻漂流》，再回来接手拍摄何凤山传记这部电影也不迟。前面有《辛德勒的名单》珠玉在前，这部关于民国外交官的传记电影想要拍成功，就一定要精雕细琢才行。

　　第三件事，推动卢卡斯影业的收购。

　　双方已经达成了口头协议，这件事基本就算定了。接下来，就是要围绕着具体的收购细节展开讨论。

　　这件事的推动进程很顺畅，应该很快就可以达成统一。

　　周不器就只有一个要求——越快越好。

　　甚至可以适当地退让。

　　早签字画押，早结束。

　　万一迪士尼忽然跳出来竞标了，那就麻烦了，35亿美元的价格不可能拿下卢卡斯影业。双方一旦展开竞价，说不定把价格抬到45亿美元了也说不准。

　　第四件事，是去找Hulu的管理层谈话。

　　差不多了！

　　是时候收网了！

　　1月31号，环球影业有一部名为《狼人》的恐怖片举行了首映式。按理说一部恐怖片而已，根本不值得开首映式，这是大片的特权。

　　不过，这部电影不一样，堪称过去20年最重量级的恐怖片。

　　首先是有品牌，是翻拍1941年的经典老片《狼人》。

　　其次，由大牌导演乔·约翰斯顿执导，他上一部跟环球影业合作拍摄的电影叫《侏罗纪公园3》。而且他也已经拿到了今年漫威的新作大片《美国队长》的邀约。

　　最吸引人的还是超豪华的演员阵容，本尼西奥·德·罗尼，安东尼·霍普金斯、艾米丽·布朗特、雨果维文，甚至还有卓别林的亲女儿杰拉丁·卓别林。

　　制片费用高达9000万美元。

　　在一二月份这个淡季，《狼人》是好莱坞最受关注的一部新片，受到了很高的关注。

　　首映式上，周不器就邀请了Hulu的董事长、CEO杰森·基拉尔，对方没有拒绝，带着女朋友应约参加。

　　这是个很好的信号。

　　首映结束，周不器自然而然地请他去喝一杯咖啡。

　　“我听说你们和康卡斯特的分歧很大？”咖啡端上来，周不器就有些明知故问。

　　杰森·基拉尔叹了口气，“非常大，比之前更大！”

　　“哦？”

　　“他们只想做免费内容。”

　　“不奇怪。”周不器就是业内人士，他早就拿到相关数据了，笑着说：“去年，全美的视频广告收入达到了43.9亿美元的规模，涨幅高达49%。这是一个新兴的有着巨大潜力的产业。”

　　这就是中美形势的区别了。

　　在国内做视频网站，就算所有的影视内容都是盗版的，网站不需要花钱买版权，区区那点广告费也满足不了网站的运营费用。

　　可美国的网络广告规模很大，网民基数少、流量小，就存在着一定的行业优势。对Hulu来说，去年单靠着视频广告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些点播订阅的收益，基本都是净收益。

　　杰森·基拉尔是互联网的资深从业者，他不能目光如此短浅，奈飞那边来势汹汹！

　　Hulu要想有竞争力，就一定得在包月会员的制度上有所突破，而不是像过去那样，只有付费点播业务。

　　可这时问题就来了。

　　会员不能有广告，就等于失去了成长空间潜力巨大的视频广告市场。万一会员业务没做起来，广告业务也失去了，那不麻烦了？

　　这是Hulu的管理层和康卡斯特的分歧所在。

　　也是创业者跟大公司的根本性矛盾。

　　大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来，Hulu现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在Hulu的模式是最好的！要知道，YouTube去年亏损了3.8亿美元！

　　这就跟比赛一样，输球了才改变战术。Hulu赢球了，为什么要变？顺着这个战术思路发展下去就行了。

　　杰森·基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先生，你知道百视达吗？”

　　周不器思考了一下，“听说过，好像是奈飞的竞争对手。”

　　杰森·基拉尔道：“对，百视达经营的是线下的录像带、DVD碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000家门店。”

　　周不器点了点头，“经济危机对实体店的影响太大。”

　　“经济危机有影响，奈飞的线上租赁，Redbox的DVD主动租赁机，都对百视达造成了很大的影响。我不太了解百视达的运营状况，不过我判断，这家曾经价值近千亿美元的巨头集团，很可能在一两年内就会破产。”

　　“千亿巨头……”

　　周不器很有感触。

　　时代改变所带来的商业模式的改变，对一家公司的影响真是太大了，一旦变革不及时，就会被时代彻底地抛弃。

　　杰森·基拉尔道：“Hulu现在依靠着视频广告的模式发展得挺不错，这只是暂时性的。互联网的发展日新月异。如果Hulu不能及时跟上时代的步伐完成变革，很快就会被淘汰。百视达要破产了，可是影迷们观影的需求没有降低，这种每年高达100亿美元的消费市场不会消失，只会转移。”

　　这观点果然一针见血，周不器也算是有了一个围绕着流媒体赛道理论性的新思路，“免费的广告消耗不了影迷的消费。每年100亿美元的租赁市场大盘， 也只有会员订阅制的流媒体平台才能承接。”

　　杰森·基拉尔又一次地叹息，“可是理解的人不多。”

　　周不器笑着说：“总会有人理解的。”

　　杰森·基拉尔笑笑，“都有谁呢？”

　　周不器不置可否，这段时间紫微星环球的人经常跟他们接触，意思已经很明显了，淡淡地道：“在收购环球影业的时候，我把环球影业旗下的所有电视台资产都剥离，留给了康卡斯特。”

　　“你对电视台的行业这么不看好？”

　　“我是更看好流媒体的行业！”

　　“奈飞吗？”

　　“奈飞当然是，但是流媒体的对手不仅仅是电影DVD的租赁行业，不仅仅是每年租赁市场100亿美元的盘子。更是电视行业每年高达1000亿美元的消费大盘。任何一家个体的流媒体平台，都承接不住这么大的资金盘。”

　　杰森·基拉尔深吸了一口气，他听明白了周大老板的野心，“紫微星环球要扶持奈飞，可单单一家奈飞还不够。流媒体行业最终挑战的是传统的电视行业，需要许许多多的流媒体平台的出现。”

　　周不器微微一笑，“奈飞是奈飞，紫微星环球是紫微星环球。现在，紫微星环球缺少一支有经验有能力、有激情有冲劲的围绕着流媒体行业的管理团队。”

　　“我明白了。”

　　杰森·基拉尔神色很坚定，握了握拳头。