这会儿这彭南是笑着找各种话题，和那位徐总套近乎。

　　而其他的商圈大老们，也都伸长了脖子，看着他们这个圈子，都在揣测那位徐总到底是何方神圣。

　　可是坐在另外一边的金俊豪，这会儿却好像有点猜出来了。

　　难道这家伙就是那S&H-Allin的CEO？

　　难怪，之前这家伙看着自己的眼神那么古怪呢！

　　如果真如如同自己猜的那样的话, 那这家伙不就是自己手下的员工吗？

　　想想这S&H-Allin，具体发展到了何等规模，和自己掌握人生修改器之前，到底有什么不同，他还真就不知道了呢！

　　于是他趁着大家注意力都没放在他身上的时候，就偷偷的打开了搜索引擎。

　　这么一搜，还真是搜到了不少关于这家公司的消息。

　　原来虽然这家公司也按照他的要求, 在可以保持低调了。

　　可是随着现在公司发展的越来越好，他们真的是想低调也不行了, 因为实力不允许啊！

　　尤其是最近两年，这家公司在海外佳绩频繁传回国内之后。

　　很多好信的人，更是开始从各个角度，开八了这家公司的前世今生。

　　于是就把这家公司的过往经历都给扒了个七七八八，然后放到了网上。

　　只不过这一次，这家店的起步，和原来的人生里有了很大的不同。

　　金俊豪从网上看到的描述是，这家店起步是在京城，魔都，羊城等一线城市开设的样品体验店。

　　最开始是和国际大牌合作，专门销售各种商品的小样，然后收集消费者反馈的一家连锁店。

　　后来到了20XX年，这家样品体验店就开到了国外，与此同时发现了商机, 开始进军快时尚领域……

　　看到这，金俊豪就体验到了这企业发展和以前明显的不同。

　　在原来的历史中, 这家企业最早成立于20XX年，一开始就是做跨境电商的。

　　而最早这家店的创始人，也是看中了婚纱的暴利，专门做海外婚纱定制这门生意。

　　在这个领域赚到了第一桶金之后，又开始转战快时尚领域，专门做高频女装。

　　而再到后来，就是到了13年左右，移动互联网开始大面积流行。

　　他很精准的把握住了时机，展开了全新的互联网营销模式。

　　那就是找小网红代言，然后发展矩阵裂变的模式。

　　就这样很快他们这个服装品牌，就在欧美世界站稳了脚跟。

　　而再到后来，就是这位老板靠着自己对搜索领域的见解，以及对外贸服装外包制造流程的把控。

　　创造了Shein这么一个现象级的奇迹！

　　硬生生从诸多互联网大老建立的屏蔽中间，撕开了一条裂缝。

　　真的是靠自己的独门本事，成为了新一代的电商平台一哥的。

　　当然在他么成长的过程中，他们也进行了数轮的融资。

　　毕竟在成长到一定规模之后，在进一步拓展渠道的时候，他们很缺钱。

　　所以从那些投资方的手里，拿了不少钱……

　　可是这一次，这企业的发展, 就和之前有着明显的不同。

　　以前Shein的发展，那真的是一步一步, 自己走出来的。

　　很多路子，都是被逼着琢磨出来的。

　　而这一次，有金俊豪给这家企业早早就搭建好了框架，并且明确了发展方向。

　　所以他们也不用摸着石头过河。

　　而是早早就明确了目标，然后一步一个脚印，朝着制定好的方向努力就可以了。

　　最关键的是，这家企业从成立开始，就从来都不缺乏资金。

　　确实有金俊豪这么个大金主，在后面支持，他们又怎么会缺乏资金。

　　从最开始样品体验店开到大苹果城，和天使城，东京，伦敦等等这些海外大城市开始。

　　他们的快市场服装也就跟着进入到了欧美市场。

　　最开始是免费试穿，然后收集用户体验。

　　到后来开了越来越多的实体店。

　　不过和其他快时尚服装品牌最大不同之处，就是他们很少会大面积的去开服装店。

　　而是从一开始，就更注重网络销售的模式。

　　每个大片区，也就只开那么一家实体店。

　　到后来移动互联网流行，电商全面崛起之后，他们更是连实体店都取消了。

　　全部采用网络平台销售的模式。

　　最开始是在亚马逊上开店，同时联系网红帮忙推广。

　　到后来自己开网站，在之后更是干脆自己做起了APP。

　　靠着天量的客户反馈搜集，以及大数据采集等方面的工作。

　　他们成了第一家能够精准定位消费者，划分消费者群体，并且能够把消费者的需求，和潮流完美结合在一起的店。

　　正因为他们有这么一手本事，也让他们在和诸多同行的竞争当中是脱颖而出。

　　只用了几年的光景，他们就已经打垮了一系列的老牌同行。

　　成了快时尚界的天子骄子！

　　而现在他们之所以能够取得今天的成绩，在很多人解读看来。

　　就三个字：快！准！少！

　　快是说他们永远快同行一步，总能精准的踩中，或者引领下一个时尚风口。

　　准，就是说他们对客户的定位精准，能够极其精准的拿捏，客户群体到底喜欢什么，不喜欢什么。

　　而少，则是说，他们永远不压货，永远是零库存！

　　而这才是他们真正能够战胜所有同行的关键！

　　要知道zara 还有HM这样的公司，和他们比起来，那几乎都是重资产运营。

　　都开了很多线下实体店，另外就是每次推新品，都会准备大量的库存。

　　所以一旦过季，很多商品卖不掉，就会成为积压产品。

　　不但会占据公司的资金，还会让公司很头疼该如何处理这些商品。

　　而这家S&H-Allin就不同，因为他们有精准定位消费群体的实力。

　　所以当他们每次推出新品的时候，他们都知道自己要面对什么人，这些人有多少。

　　所以他们的订单量可以说是极其精准。

　　一个品类的商品，少则上千，多了也就是上万。

　　而这些商品，只要一上架就会被推送到特定客户群的面前。

　　而那些客户群只要看到这样的商品，那就是买买买……

　　所以他们很多商品都能做到零库存，而这也正是他们的独门绝技！